AGC u themelua në vitin 1907 dhe me seli në Tokio, Japoni. Ajo prodhoi në mënyrë të pavarur tulla zjarrduruese për furrën e qelqit në 1916 dhe hirin e sodës si lëndë të parë qelqi në 1917. Ka më shumë se 290 kompani dhe më shumë se 50000 punonjës në më shumë se 30 vende dhe rajone anembanë botës, të angazhuar kryesisht në xhamin e automobilave, xhamin e ndërtimit , xhami ekrani etj. Përsa i përket xhamit të automobilave, AGC mbulon më shumë se 90% të prodhuesve botërorë të automobilave, me një pjesë tregu prej më shumë se 30%, duke u renditur e para në botë.
Vitet e fundit, me plakjen e popullsisë së Japonisë dhe ardhjen e valës së transformimit dixhital, për të përmirësuar efikasitetin e punës, për të kursyer burimet njerëzore dhe për të optimizuar kostot operative, AGC filloi të aplikojë RPA që në vitin 2017 për të automatizuar më shumë se 100 biznese. skenarë të tillë si kontabiliteti, prodhimi dhe logjistika, duke kursyer më shumë se 13000 orë pune në vit.
Në përzgjedhjen e "çmimit të punës së zgjuar 2021" të mbajtur nga qeveria japoneze (një media e famshme me një histori 52-vjeçare), AGC fitoi çmimin special të jurisë për projektin RPA për të vlerësuar arritjet e pasura të AGC në aplikimin e RPA në procesin e transformimi dixhital.
Edhe pse AGC renditet e para në pjesën e tregut botëror të prodhuesve të xhamit të automobilave, me shitje vjetore prej më shumë se 1.4 trilion jen, nuk është e lehtë të jesh i pathyeshëm në mjedisin e biznesit që ndryshon me shpejtësi. Për të forcuar konkurrencën e industrisë, në vitin 2017, me vendim të drejtuesve të lartë të AGC-së, u nis rruga e transformimit dixhital dhe u krijua një departament i pavarur DX (transformimi dixhital) dhe Terai u emërua si drejtues për të promovuar procesi i transformimit dixhital të të gjithë grupit.
Siguchi, kreu i transformimit dixhital të AGC, tha se RPA është një nga mjetet e rëndësishme të planit të transformimit dixhital të AGC, i cili u provua në departamentin e kontabilitetit që në vitin 2017. Efekti i aplikimit të RPA i tejkaloi pritshmëritë tona. Më pas, në vitin 2018, e zgjeruam atë në departamente të tjera dhe e rritëm numrin e skenarëve të automatizuar të biznesit në 25. Për të siguruar shkallën e promovimit dhe efektin e projektit RPA, ne ia besojmë të gjithë procesin e projektimit dhe mirëmbajtjes ofruesit të shërbimit teknik të palës së tretë. , por disa procese të thjeshta automatizimi përfundohen nga punonjësit. Faktet kanë vërtetuar se kjo mënyrë hibride është një zgjedhje e mirë.
Me ndihmën e këtij modeli të përzier, projekti RPA i AGC ka bërë përparim të shpejtë dhe është zgjeruar me sukses në prodhim, shitje me pakicë, logjistikë, kontabilitet dhe departamente të tjera. Deri në fund të vitit 2019, AGC ka kursyer 4400 orë punë në vit përmes RPA-së; Deri në fund të vitit 2020, AGC ka vazhduar të zgjerojë fushën e aplikimit të RPA, duke kursyer më shumë se 13000 orë punë dhe ka rritur numrin e skenarëve të automatizimit të biznesit në më shumë se 100.
Sa i përket mënyrës se si të zgjerohet me sukses RPA brenda vendit, taniya tha se AGC do të mbajë brenda çdo vit "Ekspozitën inteligjente AGC", e cila kryesisht prezanton rastet e aplikimit të kompanisë të teknologjive të ndryshme inovative dixhitale. Në këtë ekspozitë zhvilluam demonstrimin e RPA-së për selitë japoneze dhe degët jashtë shtetit dhe tërhoqëm vëmendjen e shumë departamenteve.
Përveç kësaj, në vitin 2020 u mbajt një konferencë online për ndarjen e RPA. Në atë kohë, në këtë aktivitet morën pjesë më shumë se 600 punonjës, gjë që tregon se punonjësit janë shumë të interesuar për RPA. Për të nxjerrë vazhdimisht njohuri të RPA-së, AGC do të mbajë rregullisht takime të vogla për ndarjen e RPA-së, si teknologjia më e fundit e RPA-së, shkëmbimi i rasteve praktike të aplikimit të RPA-së, etj. shkalla nuk është domosdoshmërisht e madhe, por do të rrisë interesin dhe pjesëmarrjen e punonjësve në RPA.
Në përzgjedhjen e "smart work award 2021" të mbajtur nga qeveria japoneze (një media e famshme me një histori 52-vjeçare), AGC fitoi çmimin special të jurisë për aplikimin e saj të thelluar shumëvjeçar të RPA. Terai tha se ky është një afirmim i transformimit dixhital të AGC-së dhe rezultateve të aplikimit të RPA-së, gjë që e bën AGC-në më të vendosur për të aplikuar RPA-në dhe besoj fuqishëm se do të luajë një rol të rëndësishëm në rrugën e transformimit dixhital.
Për thellimin e vazhdueshëm të aplikimit të automatizimit dixhital, AGC ka formuluar një plan të detajuar edukimi ekologjik të RPSH-së. Terai tha se në të ardhmen, çdo departament i AGC-së do të ngrejë tre pozita të reja për RPA-në, përkatësisht drejtorin e RPSH-së, inxhinierin e zhvillimit/mirëmbajtjes së RPSH-së dhe praktikuesit e RPA-së, në mënyrë që të sigurohet zgjerimi dhe zbatimi pa probleme e projekteve të automatizimit.
Mbikëqyrësi i RPA duhet të ketë njohuri të pasura teorike të automatizimit dhe aftësi praktike, dhe departamenti AGC DX do të zhvillojë trajnime sistematike për të; Inxhinieri i zhvillimit / mirëmbajtjes së RPA duhet të jetë i aftë në dizajnimin automatik të procesit dhe funksione të tjera, dhe do të marrë ndihmën e trajnimit të AGC çdo ditë; Praktikuesit e RPA janë relativisht të thjeshtë, për sa kohë që mund të funksionojnë bazë automatike.
Përsa i përket inovacionit të teknologjisë RPA, AGC do të rrisë integrimin me teknologjitë e tjera inteligjente. Aktualisht, kombinimi me OCR, NLP, ML dhe teknologji të tjera është shumë i qetë, që është gjithashtu mënyra e vetme për të zgjeruar aftësinë kufitare të RPA. Në përgjithësi, RPA luan një rol shumë të rëndësishëm në strategjinë e transformimit dixhital të AGC
Koha e postimit: 21-10-21